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                  家具論壇

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                  家具企業管理技術

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                  發表于 2014-1-1 16:41:00 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
                    “月計劃為龍頭·周計劃為目標·日計劃為指導”的三級計劃管理模式,是筆者多年的生活實踐所得,它是計劃管理的精華和典范,是操作性極強而又很有理論價值的計劃管理模式。
                    何為計劃
                    ●有目標的做事
                    ●定量做事
                    ●限定成本做事
                    ●誰做事
                    ●如何做事
                    ●怎么做
                  何為無計劃
                    ●邊干邊想
                    ●邊干邊問
                    ●干著一件事不知道下面該干什么
                    ●以后的事不知道由誰接著干
                    ●不知道應該干多少
                    ●不知道哪個先 哪個后
                    ●不知道這事誰來管
                    ●不知道我管誰
                    ●不知道還需要什么
                    ●年知道需要多少
                    ●不知道哪個先交貨
                    ●不知道什么時候出貨
                    結果
                    ●生產——誤了
                    ●品質——差了
                    ●人心——散了
                    ●工作——亂了
                    ●效率——低了
                    ●成本——高了
                    ●市場——沒了
                    根源剖析
                    對計劃問題的誤解,是對生產管理活動的根本誤解,忽視生產計劃,以及生產計劃搞不好的重要原因重要有以下幾點:
                    ●領導的輕視
                    認為搞不搞計劃沒關系,邊做、邊看,朝令夕改。
                    ●技能缺乏
                    沒有做好計劃的專業能力,做出來的計劃漏洞百出,無法執行。
                    ●閉門造車
                    計劃脫離實際,無法操作,靠幾個計劃員關起門來,“想當然”地去“指點江山”。
                    ●要求不嚴
                    計劃制定了沒有約束力,下級想不執行就不執行,不執行也拿他沒辦法。
                    ●缺少配合
                    因為物料的不及時、工藝的不成熟,人員不夠或車間之間、各部門之間的扯皮使計劃付之東流。
                    ●資源短缺
                    因為資金、人才、物料的原因影響制約著科學計劃的制定。
                    基本原則
                    專人負責原則 各級計劃均需由專人負責制定,便于把握計劃的全盤和防止計劃的沖突。
                    及時下達原則 各類計劃制定并審批之后,都應及時下達到相關部門,計劃的發放要不遺漏、不延誤、文件接受人員必須履行簽收手續。
                    統一性原則 各級計劃之間要在內容上保持嚴格的統一,不得有互相矛盾,互相抵觸的情況發生。
                    輕重排序原則 在同一計劃之中,一定有重點和非重點之分,在計劃的安排上,一定要注意這種區別,并通過計劃的制定,確保重點的實現。
                    先后順序原則 計劃的先后順序一經排出就不得輕易改動,尤其是低一級的計劃不得改變高一級的計劃的順序。
                    逐個完成原則 與其每個計劃都完成一點而無法交貨,不如逐個去徹底完成。
                    要點解讀
                    生產計劃工作,關系著一個生產系統能否在在一段較長時間內發揮其應有的作用,一般說來,它包括對企業的生產品種進行預測,對人力和物資資源進行合理調配和使用,達到最有效地生產出所需的產品。用較專門的行話來說,生產計劃要尋求這樣的一種。它能滿足需求,同時又使因勞動力變動所發生的費用以及存儲費用均能降到最低限度。
                    生產計劃工作常被稱之為“綜合進度安排”,以資區別于實現生產計劃所使用的日程計劃(作業進度表)。綜合進度安排所涉及的都是一些比較大的、總的計劃項目的安排,比如考慮所生產產品的品種與類別、進行特種銷售、現有人力的變化趨勢、資源供應來源的變動等等,進行長期計劃安排的目的,是為了在一定期間內最有效地安排一個標明各個確切的項目和生產日期的主進度表。根據主進度表,可以制定日程計劃,開出具體的工作單和投料安排。
                    1.生產計劃的策略
                    生產計劃工作可以有兩種作用:一種是只起消極被動作用,即企業只是單純地響應和試圖滿足對產品的需求;另一種作用是積極主動的作用,即企業力圖影響或控制需求。
                    ●對需求的積極響應
                    在很多情況下企業往往是“被動”的,只是滿足已經提出的要求,并不企圖改變需求。一個資本不雄厚的新建企業,可能沒有足夠的資金與人力去改變價格。而另一種情況是一個迅速發展中的公司,其產品有需求量很大的市場,它的主要問題是如何盡量地增加產量和獲得擴大再生產所需要的資金。第三種情況是許多企業進行著經濟上的競爭,在產品競爭上相對協調,各個企業的產量在整個市場中所占的比重不大,每個企業僅能獲得合理的利潤,并且各自能在接近最優生產率的情況下從事生產和經營。
                    ●積極影響產品需求量
                    在需求量小的時期,可以通過降價,加緊推銷,采用各種刺激、鼓勵辦法與搞活動等辦法來增加銷量。比如家具廠可以在進行新產品開發的時候,通過對舊款家具的降價而刺激需求。
                    通過選擇非周期性的產品,有可能穩定生產設備的負荷。比如在“六一”兒童節推出兒童系列家具等。
                    緩期交貨,對保持生產穩定是很理想的。它的成敗取決于顧客是否同意接受所定的交貨期限。在某些情況下,顧客不愿等待,有時,即便交貨期比預定的要來的短,顧客也還要求要提前交貨,所以銷售人員的一項重要才能,就是如何能說服客戶樂意接受一個范圍變動較大的交貨期。此外,還可以采用一些刺激辦法來影響用戶。
                    2.預測方法
                    為了擬訂生產計劃中的產量,首先必須進行需求的預測,這是計劃的基礎。有了這種預測就可以規劃所需人力、材料、生產率和存儲水平。
                    預測方法有兩類:一類是統計方法,它包括數量分析;另一類是主觀的或直覺的判斷方法,它主要依靠估計和判斷。統計方法建立在這種假設的基礎之上,它認為歷史資料可用來預測未來并可運用過去的數據預測未來的需求量。
                    在大多數場合中,對產品或服務的需求可以分解為六個要素:一段時間的平均需求、趨向、季節影響、周期要素、隨機變動和此相關。
                    預測的方法:
                    ●簡單移動平均法
                    ●加權移動平均法
                    ●指數平滑法
                    ●線性回歸分析法
                    3.計劃的實現
                    在產品生產或售后服務工作中,繼續求量預測和生產計劃之后,要制定主要進度表。生產計劃要考慮大到生產能力的約束、正常的工作班次、節日和假期等情況,擬訂出一個可行的進度表。主進度表把生產計劃進一步具體化,并通過按實際的定貨和實際的生產來修正落實它,并擬訂措施以保持進度的切實可行。修正的主進度表又成為制定詳細進度計劃的依據。詳細的進度表規定了工作何時開始,在何處進行,需要那些物資、設備、需要多少人力。
                    哪些可稱為生產計劃,哪些該歸入生產進度表,在許多方面是有明確界限的。期限是區分二者的最有效的標志。大部分工業生產進度表是以日、星期、和月為基礎的。如果對一個月以上的生產率、存儲量做出決定,特別是涉及到勞動數量的變化時,自然數計劃就更為恰當。這里必須明確規定生產或服務將在何地進行,何時由何人執行。生產計劃中對外部條件的假設如果不符合實際,那么計劃就不可能實現,因為勞力資源可能有限制,或受到工人技術專門化的限制。
                    4.作業計劃系統的設計
                    作業計劃是完成任務、利用資源或配置設施的一張時間表。作業計劃的編制過程可以看作為是生產計劃的實施方面,并作為貫穿在生產系統中的持續不斷的活動。作業計劃的目的是將總的生產計劃按時間進度分解為周、日、時的任務,也就是說在短期內確切地對生產系統安排計劃的工作負荷。
                    在計劃作業計劃系統時,必須保證有效地完成下列職責:
                   、賹Ω鞴ぷ髦行幕蚱渌付ǖ墓ぷ鼽c配工作任務單、設備及人員,這基本上是以需要能力和實有能力的平衡為基礎做出決策。
                   、跊Q定完成工作任務單的次序,這也就是安排任務的優先順序。
                   、鄹鶕粘贪才,投入計劃任務,這通常稱為工作任務單的調度。
                   、軝z查各工作任務單在系統中的進行狀況,這通常稱作“跟蹤”
                   、荻酱倜撈诘幕蜿P鍵的任務單。
                   、拊诠ぷ魅蝿諉蔚膶嶋H情況發展變化時,調整作業進度表。
                    5.單件生產的作業計劃
                    單件生產的作業計劃可分為工程項目作業計劃和單件小批車間作業計劃兩種情況。
                    ●項目作業計劃
                    一個項目通常是指一些需要較長時間才能完成的大型產品所包括的一系列有關工作。在宇宙航空工程、造船、大型建筑和重型設備制造中都可看到典型項目的作業計劃的情況。就絕大部分項目而言,作業計劃主要工作是對資源、人力、材料、設備的協調,無論何時何地需要時均應保證供應。
                    ●單件小批車間作業計劃
                    當一生產車間握有一些定單,并把承接的一項定單作為一個“小型工程項目”處理時,就是單件車間作業計劃的情況。這種情況是:每項定單的生產路線應分別制定,每項任務要保持單獨的記錄,在系統中每項任務的進度都要嚴格地加以監督。這并不是說在這種系統中這種產品不能與其它產品一起成批地加工。確實,在許多情況下個別定單在經過各個加工階段時,是與其它定單結合在一起的。但是,由于它們完成進度的要求不同,在過程中投入的材料和服務不同,在通過系統時它們不大會在同一個時刻里采取同樣的加工路線。
                    對單件小批作業計劃來說,有六個重要項:
                   、偃蝿盏竭_的方式;
                   、谲囬g里加工設備的數量和種類;
                   、圮囬g中的人員數;
                   、苘囬g中生產任務的流動模式;
                   、輰庸ぴO備分配任務的優先原則;
                   、拮鳂I計劃的評價標準。
                    ●任務分配方法
                    線性規劃中解決運輸問題的特殊方法能用在單件車間作業計劃中,將任務安排到工人、安排到機床等。這種方法能應用于下列情形中:
                   、儆袔准乱才艓讉對象;
                   、诿考卤仨毎才诺揭粋對象,而且只安排到一個對象;
                   、壑荒芤砸粋標準衡量,最低成本、最大利潤或最短完工時間等。
                    6.成批生產作業計劃
                    成批生產是為完成某項特定訂貨或滿足某種持續的需求而制造的有限數量的同種產品。當這批產品生產完成之后,生產系統可用來生產其它產品。
                   、僖慌a品只生產一次;
                   、谝慌a品根據需求的提出不定期地重復生產;
                   、垡慌a品為滿足持續的需求每隔一段時間間隔定期地重復生產。
                    ●完成生產作業計劃的“耗盡時間”法
                    “耗盡時間”法用來確定共同使用同種設備的一組產品的生產時間!昂谋M時間”是指已安排的產品生產時間,加上庫存中已有的產品以滿足這項產品的需求。這種方法的基本目標是平衡生產能力,如設備臺時的利用,以達到對所有產品使其“耗盡時間”都是一樣的,因而在這組產品生產上所做出的努力是均衡的,而不是只集中注意幾種產品而忽視了其它產品。
                    7.大量生產作業計劃
                    大量生產可以降低生產成本,家具生產也是如此。這便于車間生產的統一規劃,可以節省刀模轉換的時間,工人們熟練程度增加以后,也便于進行品質管理。制定這類計劃主要是工序的交接時間的嚴格安排和物料計劃的配合。
                    8.連續加工的作業計劃
                    在連續加工作業中要求產品種類構成及生產次序一般是由生產計劃決定了的。家具生產計劃都是一種連續的作業計劃,是一個工序接一個工序地生產。這類計劃的要求是各工序必須按計劃完成的時間來執行,否則就會影響后工序的工作。
                    9.單件生產的作業計劃
                    單件生產的作業計劃可分為工程項目作業計劃和單件小批車間作業計劃兩種情況。
                   。1)項目作業計劃
                    一個項目通常是指一些需要較長時間才能完成的大型產品所包括的一系列有關的工作。比如某家具廠新上一個大班臺生產線,這就是一個“項目作業”。在這個項目作業中,人口、設備、材料的協調,將是計劃的主體工作之一。
                   。2)單件小批作業計劃
                    當一生產車間有一些訂單,并把承接的一項訂單作為一個“小型工程項目”處理時,就是車間單件作業計劃的情況。比如,同時有某辦公大樓一批辦公家具、某酒店一批套房家具需要生產,那么每項訂單的生產路線應分別制定,每項任務要保持單獨的記錄,在系統中每項任務的進度都要嚴格地加以監督。
                   。3)任務分配方法
                    線性規劃中解決運輸問題的特殊方法能用在單件車間作業計劃中,將任務安排到工人、安排到機床等。這種方法能應用于下列情形中:
                   、儆袔准乱才艓讉對象;
                   、诿考卤仨毎才诺揭粋對象,而且只安排到一個對象;
                   、壑荒芤砸粋標準衡量——最低成本、最大利潤或最短完工時間等。
                    10.標準化服務的作業計劃
                    這主要體現在家具的售后服務之中。良好的售后服務是企業贏得市場的需要,而標準化服務的作業計劃則是這項工作的基礎。
                    決策方案
                    1.要計時認真地制定月計劃,以及制定計劃的“主線”。
                    “月計劃”是三類計劃中的總體計劃和概括性最強的計劃!爸苡媱潯焙汀叭沼媱潯币浴霸掠媱潯睘橐罁M行制定,并且以實現“月計劃”為制定的出發點!爸苡媱潯焙汀叭沼媱潯笔恰霸掠媱潯钡姆纸,并且比“月計劃”更加細致、周密和可行。
                    在一般情況下,對上一級計劃的分解要留有余地,并且“前緊后松”。比如,將一個“月計劃”分解為四個“周計劃”,并不是每個“周計劃‘都是”月計劃“的四分之一,而是應稍微多一些,以備緊急情況。
                    2.要制定詳細具體的周計劃,并達到切實可行
                    “周計劃”比“月計劃”更加具體和詳細、任務量、時間更加明確!爸苡媱潯睉_到80%以上的準確,在“月計劃”已經下發的情況下,“周計劃”應提前一周左右下達,以便各部門和車間進行人員的物料的準備。
                    3.要以“日計劃”為工作目標和考核目標,并通過嚴格的執行來確!爸苡媱潯焙汀霸掠媱潯钡耐瓿。沒有“日計劃”的按時完成,“周計劃”和“日計劃”就成了空中樓閣,失去了存在的條件和根基。
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                  發表于 2014-1-7 23:54:32 來自手機 | 只看該作者
                  學習了,大公司才能運行啊
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                  發表于 2014-3-16 12:01:28 | 只看該作者
                  百度達人 發表于 2014-1-7 23:54
                  學習了,大公司才能運行啊

                  百度哥你好,是公司都可以運行的,這是個框架!
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                  發表于 2020-5-26 14:11:49 | 只看該作者
                  板式家具 紅木家具 鋼木家具結合,這些風格的案例哪里有
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                  發表于 2020-6-6 17:39:05 | 只看該作者
                  支持一下!呵呵
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                  發表于 2020-6-10 14:12:22 | 只看該作者
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